企業經營管理之"三僞"管理
幫助員(yuán)工(gōng)實現自己中(zhōng)長遠目标,這是願景型管理者經常幹的事,通過職業規劃會議讓員(yuán)工(gōng)坦誠的說出自己的職業規劃,因此就有了未來三年(或五年)你的目标(工(gōng)作目标、生(shēng)活目标、财務目标、學習成長目标)會議。我(wǒ)們來具體(tǐ)探讨企業管理中(zhōng)的三僞管理。
企業管理中(zhōng)的僞願景管理――重複、短周期性的職業規劃會議
僞願景管理者的實際表現是,短周期、不定期、重複的組織類似于未來三年(五年)你的目标這樣的願景規劃會議,但可曾想,如果重複的、一(yī)味的組織類似于規劃會議,會淪爲管理者隻是想借此機會了解一(yī)下(xià)員(yuán)工(gōng)近期想法――XXX是不是想在這個崗位是幹多久;淪爲員(yuán)工(gōng)隻是對自己的目标再博眼球一(yī)次――我(wǒ)是不是要在目标更上進一(yī)些,大(dà)膽一(yī)些,創新一(yī)些。短周期,不定期、重複的目标規劃會議掠奪了員(yuán)工(gōng)實現目标的誠信,忽視了實現目标的是時間積累,願景、目标規劃會議成爲了一(yī)個遊戲。
企業管理中(zhōng)的僞目标管理――總結工(gōng)作占到實際工(gōng)作量的95%
文字是一(yī)個好東西,它可以白(bái)紙(zhǐ)黑字的記錄一(yī)些東西,這是相對口頭表達所存在的優點,所以部分(fēn)企業管理者喜歡文字,特别是喜歡做總結,當總結的工(gōng)作占據了實際目标工(gōng)作内容95%比例的時候,你會發現真正的實際工(gōng)作目标已經偏離(lí)了原應有的軌道――僞目标管理成形,總結霸占實際工(gōng)作目标位置,本末倒置,僞目标管理成型。
企業管理中(zhōng)的僞民主管理――模糊目标的公開(kāi)讨論與頭腦風暴
憋腳的僞民主管理――公開(kāi)讨論與頭腦風暴,如果管理者給出的是一(yī)個模糊的、不清晰的目标、甚至是不斷變化的目标,你會發現公開(kāi)讨論、頭腦風暴看似經大(dà)家都讨論過、最終達到一(yī)緻的“民主”結果,除了在耗費(fèi)時間,還是在耗費(fèi)時間。讨論的目标不明确,讨論的主題很模糊,看似公開(kāi)的讨論,卻淪爲實實在在的僞民主,目标不清晰,讨論的結果肯定是沒結果或模糊結果,公開(kāi)讨論與頭腦風暴淪爲形式。
企業管理中(zhōng)的僞願景管理――重複、短周期性的職業規劃會議
僞願景管理者的實際表現是,短周期、不定期、重複的組織類似于未來三年(五年)你的目标這樣的願景規劃會議,但可曾想,如果重複的、一(yī)味的組織類似于規劃會議,會淪爲管理者隻是想借此機會了解一(yī)下(xià)員(yuán)工(gōng)近期想法――XXX是不是想在這個崗位是幹多久;淪爲員(yuán)工(gōng)隻是對自己的目标再博眼球一(yī)次――我(wǒ)是不是要在目标更上進一(yī)些,大(dà)膽一(yī)些,創新一(yī)些。短周期,不定期、重複的目标規劃會議掠奪了員(yuán)工(gōng)實現目标的誠信,忽視了實現目标的是時間積累,願景、目标規劃會議成爲了一(yī)個遊戲。
企業管理中(zhōng)的僞目标管理――總結工(gōng)作占到實際工(gōng)作量的95%
文字是一(yī)個好東西,它可以白(bái)紙(zhǐ)黑字的記錄一(yī)些東西,這是相對口頭表達所存在的優點,所以部分(fēn)企業管理者喜歡文字,特别是喜歡做總結,當總結的工(gōng)作占據了實際目标工(gōng)作内容95%比例的時候,你會發現真正的實際工(gōng)作目标已經偏離(lí)了原應有的軌道――僞目标管理成形,總結霸占實際工(gōng)作目标位置,本末倒置,僞目标管理成型。
企業管理中(zhōng)的僞民主管理――模糊目标的公開(kāi)讨論與頭腦風暴
憋腳的僞民主管理――公開(kāi)讨論與頭腦風暴,如果管理者給出的是一(yī)個模糊的、不清晰的目标、甚至是不斷變化的目标,你會發現公開(kāi)讨論、頭腦風暴看似經大(dà)家都讨論過、最終達到一(yī)緻的“民主”結果,除了在耗費(fèi)時間,還是在耗費(fèi)時間。讨論的目标不明确,讨論的主題很模糊,看似公開(kāi)的讨論,卻淪爲實實在在的僞民主,目标不清晰,讨論的結果肯定是沒結果或模糊結果,公開(kāi)讨論與頭腦風暴淪爲形式。
上一(yī)篇：經營管理方式決定企業能否走得更遠 下(xià)一(yī)篇：詳解何謂經營管理之道
此文關鍵詞：
