随着機床行業的發展,原材料和勞動力成本的不斷增加,導緻機床行業已經進入微利時代。據我(wǒ)們了解這種微利的局面短期内還将不斷持續。要想在微利時代下(xià)生(shēng)存且提高利潤,企業就必須轉型。

      機床轉型,技術創新先行
      機床企業轉型重點必須要實行技術創新,這也是發展核心。據業内人士介紹,數控機床的核心部分(fēn)是數控系統,它占據整個機床行業的總成本30%左右。想要降低成本提高利潤,數切割機制造企業應緻力于研發屬于自主知(zhī)識産權的數控系統。目前已經有部分(fēn)進入市場了,進展也比較好,但是和發達國家相比仍有一(yī)定的差距。
      有差距就有進步空間,許多企業已經意識到這個機會。未來機床企業成功轉型,技術創新将功不可沒。
      從制造向工(gōng)業服務轉型
      機床制造企業未來如果隻注重制造部分(fēn),對其他都忽略,那麽利潤隻會越來越薄,最終會被市場淘汰。世界工(gōng)廠網機械設備網負責人表示企業要想長遠立足于市場,不能隻注重制造,還應注重服務,因爲未來數據機床行業發展方向将會是智能化和客服化,服務在未來市場中(zhōng)有着舉足輕重的地位,所以未來企業必須要向工(gōng)業服務商(shāng)轉型。
      機床制造企業在投入大(dà)量精力立足主營産品銷售的同時,還要不斷升級自己的服務系統,更好的爲客戶提供各項服務。
      向終端轉變收成效
      目前我(wǒ)國機床銷售采用的是傳統的渠道銷售模式,這種模式已經無法适應快速發展的市場,要想賺錢,就要縮短生(shēng)産周期,實現高周轉率,實現銷售模式的創新。近幾年很多機床制造企業開(kāi)始将傳統的銷售模式向終端市場銷售轉變。